原创、主讲：尚 阳
【课程名称】《提升团队执行源动力》
【课程编号】 C-07-02
【所属体系】 企业管理类
【主讲专家】 尚阳

★课程介绍

●授课目的
    没有执行力，再多的资源也是浪费；没有执行力，再好的决策也是一张白纸！今天，加强执行力成了企业关注的热点。《执行》一书从美国流行到中国，有人翻译它、讲解它，说明大家重视它，但想要真正提高执行力，必须从源头抓起。本课程系统介绍团队执行力的五大要素、团队领袖与共同愿景的打造、正确的目标与有效的激励、提升执行源动力、确保执行的行动力，并着重通过主讲专家的最新力作《品格第一——执行源动力的九项修炼》，通过从九项核心品格修炼着手，提高团队成员持久积极性、顽强意志力和良好职业道德，从而达到快速提升团队执行力的目的。

● 授课对象
    企业管理层的各级职业经理、员工及董事长。

●课程特点
    执行力不足、执行力不强、执行不到位，是当前企业管理者所关注的重要问题！提高执行力的结果=态度+知识+技能，态度第一。本课程着重阐述了如何使良好态度内在化，如何持久保持积极心态。本课程的主要内容是主讲专家从其著作《品格第一——执行源动力的九项修炼》一书中提炼所得。

●授课时间： 一天（六课时），或延展或压缩为二天至半天。

●主讲专家介绍
    尚阳，中国著名营销战略专家、分销渠道专家，尚阳咨询公司董事长，浙江大学创新与发展研究中心研究员、上海交通大学市场总监研修班客座教授。曾任娃哈哈集团市场总督导。曾荣获中国十大营销策划专家、中国十大企业咨询专家、首届中国实战营销案例奖、中国策划案例银奖等称号。成功营销案例有：中粮集团的渠道整合战略；娃哈哈的渠道建设与改善；武汉健民的战略调整；佳隆食品的新产品创新与渠道创新；中国绿盛房地产开发有限公司的企业转型与治理等。主要著作有《智慧背后的秘密——“3+1”聚合跃变思维》、《商理——中国当代企业核心竞争方法五十五则》、《娃哈哈密码——中国式经营管理的道法术》、《创建成功的渠道模式》等。

★课程提纲
第一讲 团队执行力的五大要素
1.正确可实施的策略
2.组织运营流程的保证
3.企业文化与氛围
4.有效的管理与激励
5.积极心态与个人品格

第二讲 团队领袖与共同愿景的打造
1.领袖的品格塑造
2.意识决定一切
3.共同愿景的打造
第三讲 正确的目标与有效的激励
1、确立一个伟大和若干个可实现的目标
2．高尚的理念是凝聚力
3．简单有效的激励方法

第四讲 提升执行源动力（上）
1、进取精神
2、积极心态
3、优秀品格

第五讲 提升执行源动力（下）
1．坚韧的意志
2．良好的职业道德
3．人人是人才

第六讲 确保执行的行动力
1．态度第一，技能第二
2．用专业化手段提高执行力
3．交完满答卷是执行力的关键