原创、主讲：尚阳咨询
【课程名称】《如何提高管理者的有效性》
【课程编号】 B-07-07
【所属体系】 管理类
【主讲专家】 尚阳

★课程提纲
一、什么是管理者
二、提高管理者有效性的必要性
三、管理者无效工作的六种情况
1、管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。
2、管理者往往被迫按照老一套方法开展工作。
3、只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性。
4、管理者身处组织之内，但如果他要有效工作，还必须努力认识组织以外的情况。
5、管理者个人思想认识水平差，对工作主题认知的深度、宽度、准确度不够。
6、基本工作技能不够，钻研精神不够，学习能力不强。
四、提高有效的方法
1、知道如何利用自己的时间；
2、注意使自己的努力产生必要的结果，而不是工作本身，注意对外界的贡献。
3、把工作建立在优势上——他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处。
4、精力集中于少数主要领域
5、 善于做出有效决策。

★主讲专家介绍

    尚阳，中国著名营销战略专家、分销渠道专家，尚阳咨询公司董事长，浙江大学创新与发展研究中心研究员、上海交通大学市场总监研修班客座教授。曾任娃哈哈集团市场总督导。曾荣获中国十大营销策划专家、中国十大企业咨询专家、首届中国实战营销案例奖、中国策划案例银奖等称号。成功营销案例有：中粮集团的渠道整合战略；娃哈哈的渠道建设与改善；武汉健民的战略调整；佳隆食品的新产品创新与渠道创新；中国绿盛房地产开发有限公司的企业转型与治理等。主要著作有《智慧背后的秘密——“3+1”聚合跃变思维》、《商理——中国当代企业核心竞争方法五十五则》、《娃哈哈密码——中国式经营管理的道法术》、《创建成功的渠道模式》等。