原创、主讲：尚阳、郭力文、黄飞、袁文正
【课程名称】《公司治理与企业管理》
【课程编号】 B-07-01
【所属体系】企业管理类
【主讲专家】 尚阳、郭力文、黄飞、袁文正

★课程介绍
●授课目的
    作为一名企业的董事长、执行董事、总经理和高管人员，必须了解与掌握现代企业治理与经营管理的基本理念和有效方法。公司治理（又称法人治理结构）是现代企业制度中最重要的架构，而公司的一切经营活动是在这个框架下制定目标并实现目标所采取的行动。其实公司治理就是要解决出资者应该怎样控制经营层、实现股东的利益。缺乏良好治理机制的公司，即使有“很好”的管理体系，也会像地基不牢靠的大厦，随时都有坍塌的危险。而现代化企业经营管理正是保证企业治理目的得以现实的一整套系统的理念制度与方法。
    本课程理论与实战、务实与创新相结合，用系统、独特、简单而实用的思维方法，帮助企业正确设立公司治理机制和先进的经营管理体系，能帮助企业达成下列目标：
    重大决策科学化（决策程序化、民主化）
    公司行为规范化（外部和谐、内部严谨）
    各方利益最大化（股东、董事、经理层）
    企业加速现代化（扩展、兼并、上市）

● 授课对象
    企业的股东、董事及董事长、总经理和高级管理人员

● 学习目标
    学员通过理解、掌握本课程基本理念与方法后，能达到提升企业内核竞争力的四大能力：
    人情和商情（亲族股东和经营者）；
    权利和责任（有利益不一定管事）；
    分工和集中（干事情的和决策的）；
    稳定和发展（股东的稳定和企业)。

●课程特点
    本课程的主要内容是目前最新的主流理论，主讲专家结合了大量实际工作中研究的心得，其中观点独特、实用性强、创新思维启发多，轻松互动，更像是为你量身定制的公司治理与经营管理研讨会。

●授课时间
    两天，也可压缩为一天，最短半天。

●主讲专家介绍

    尚阳，中国著名营销战略专家、分销渠道专家，尚阳咨询公司董事长，浙江大学创新与发展研究中心研究员、上海交通大学市场总监研修班客座教授。曾任娃哈哈集团市场总督导。
    曾荣获中国十大营销策划专家、中国十大企业咨询专家、首届中国实战营销案例奖、中国策划案例银奖等称号。
    成功营销案例有：中粮集团的渠道整合战略；娃哈哈的渠道建设与改善；武汉健民的战略调整；佳隆食品的新产品创新与渠道创新；中国绿盛房地产开发有限公司的企业转型与治理等。
    主要著作有《智慧背后的秘密——“3+1”聚合跃变思维》、《商理——中国当代企业核心竞争方法五十五则》、《娃哈哈密码——中国式经营管理的道法术》、《创建成功的渠道模式》等。

    郭力文，尚阳咨询公司副总经理。WBSA世界高级商务策划师、高级经济师、省作协会员。企业管理专家、整合营销策划专家。
    浙江大学业毕业，曾任杭州市高新技术开发区办公室主任、浙江省企业家协会办公室主任、《浙江企业家》杂志主编、青岛啤酒股份有限公司顾问、万事利集团董事局主席助理、长城科技股份公司、光大集团副总等多家集团公司的高级职业经理人。
    曾主持过卧龙电气股份有限公司、武汉健民药业股份有限公司、浙江海天气体股份有限公司、杭州宇人纸业有限公司、浙江清泉医药化工有限公司、福建红狮水泥有限公司等公司的企业管理和营销咨询项目。
擅长公司治理、企业管理、营销策划、项目开发、资本运作、企业培训等。
    主要论文和著作有《电动自行车营销宝典》、《电动自行车行业战略思考》、《抓住商机、走向成功》等，原创管理论文100多万字，在全国5家杂志和6家网站上开设专栏。

    黄飞，尚阳咨询公司特聘专家，中国著名企业管理、国企治理专家。
    1992年前，在大学里学习、任教20年，曾担任过系级领导。电气专业毕业，对哲学兴趣浓厚，总结出“三维哲学”，出版专著《三维分析法》，被同仁戏称为“黄三维”。
    1992年后，南下深圳，转教从商，曾担任过公司的办公室主任、副总经理、总经理等高级职务。在商海中摸爬滚打15年，不仅积累了丰富的商战实践经验，而且对企业经营管理进行了创新性研究，创立了“三维管理”，出版了《三维管理》等400多万字的专著；总结出100多种企业经营管理方法，被业界尊称为“黄飞企业经营法”。
多年来，黄飞先生在做好本职工作的同时，经常应全国各地企业之邀请，为企业开展高层次的培训与咨询，被老板们公认为难得的“事前诸葛亮”。
    主要著作：《三维管理》、《三维领导》、《三维商战》、《三维分析法》、《经济新思维》、《国企改制新思维》、《人力资源开发新思维》

    袁文正，企业治理与管理专家、营销策划专家。曾获得中国管理大奖杰出管理专家奖、中国十大营销策划专家等荣誉。
    曾在宛西制药、月月舒集团等国内大中型企业中担任多年中高级管理职务，拥有丰富的实战管理经验。
    擅长现代化企业产权治理、集团化治理、现代企业的发展与管理。
    在公司治理、集团化治理、企业管理等方面有着深入的研究和实践，特别在企业组织管理体系、流程化管理、制度化管理、人力资源管理等方面具有独特的方法和理论工具。
    曾为武汉健民药业股份有限公司、浙江海天气体股份有限公司、清泉化工、华立集团、福建金爵房地产开发有限公司等企业提供过卓有成效的咨询服务。

★课程提纲

《中国式企业管理的道、法、术》课程提纲

主讲 尚阳

第一讲 企业发展战略
一、核心战略
    战略思考的四问----落地、实用的简要板战略规划
    隆中对
    核心战略的格式
二、战略分析与规划
    “三阶段过渡式”战略推进流程
    核心战略制定流程
    战略选择与论证
    战略执行
三、企业运营与管理
    抓住机会四步曲：长虹、戴尔的成功方法
    提高竞争力的四原则：新、速、实、简
    “抓两头，腰发力”：张瑞民、汪立成、宗庆后的经验

第二讲 经营理念运营管理
一、企业经营理念
    基业长青的卓越企业
    不同企业应建立不同的经营理念
    成长中的务实企业
    赚钱才是硬道理
    简单有效的实用主义
    跟进策略，拿来主义
    “胡萝卜”加“大棒”
二、企业组织管理与运模式
    二元三角管控体系
    不同企业应建立不同的经营理念
    娃哈哈的精兵简政
    用自己的大脑，用他人的手脚
    以执行为导向

第三讲 营销管理与创新
1、营销战略与规划
2、产品战略三步曲
3、品牌战略与经营
4、营销创新三点论
5、营销管理实务
    连环套
    羊毛出在羊身上
    支部建在连队上
    撒网、心网、修网、再撒网
    4D营销管理法

第四讲 企业文化与人员管理
1、企业战略与企业文化
    精神制胜法
    民主管理与高度集中相结合
2、企业文化与执行力
    团队制胜四步曲：西安杨森海尔的成功方法
    一点激励法：苏泊尔的成功经验
    执行力的培养法则：出色完成任务的罗文精神
    高压管理法则
3、如何提高管理者的有效性

《公司治理》课程提纲
主讲 郭力文

第一讲 总论
一、现代企业和现代企业制度
二、公司治理概论
三、公司治理理论分析
    国内外理论对比分析
    公司治理的三个核心
四、公司治理主要模式
    公司治理模式的演变
    美英模式和德日模式
    家族模式，或称香港(东南亚)模式
    建立多元化的公司治理模式

第二讲 公司内部治理

一、公司法介绍
二、国有企业改制和公司治理
三、民营企业提升和公司治理
    民营企业的现状
    民营企业公司治理的理论基础和三要素模型
    民营企业的公司治理机制分析
    民营企业公司治理中的几个重点问题
    民营企业公司治理评估

第三讲 公司外部治理

一、股份规范和企业发展
二、公司治理和企业上市

《现代公司治理和现代企业管理》课程提纲
主讲 袁文正
一、公司治理和企业管理
二、如何建立现代化企业制度
三、如何突破民营企业发展的瓶颈（民营企业国有化）
四、国有企业改制的问题和对策
五、上市公司的发展和迷失
六、家族企业的管理和提升
七、控股集团管理模式

《未来10年企业经营管理的提升与创新》课程提纲
主讲 黄飞

第一讲 中资企业经营管理的三大历史周期
    本题目主要是从中国的国情出发，以百年为时间尺度，循企业发展的历史轨迹，总结与评价中资企业过去30年经营管理进步的成果与历程，帮助企业家从整体上把握企业成功的基本规律。
1.第一个历史周期：粗放式经营管理周期
2.第二个历史周期：系统式经营管理周期
3.第三个历史周期：优化式经营管理周期

第二讲 管理结构的三维优化
    本题目主要是从中资企业的实际出发，以现实的管理为基础，分析今后10年内企业管理的发展轨迹，帮助企业家指明提高经营管理水平的基本方向。
1、由权、利、责向责、利、权优化
2、从由简到繁向由繁到简优化
3、从由点到线向由线到环优化

第三讲 人力资源的环形开发
    本题目主要是从中资企业人力资源开发的角度，分析今后10年内人力资源开发的创新途径，帮助企业家抓住人力资源开发的关键环节，从整体上提高人力资源的开发水平。
1、从开环到闭环的开发
2、从矛盾循环到良性循环的开发
3、从重点开发到均衡开发

第四讲 企业文化的资本化经营
    本题目主要是从企业文化的理念创新入手，介绍把企业文化作为一种企业资本来经营，帮助企业家依靠企业文化提高企业的盈利能力。
1、从无序的企业文化到有序的三维企业文化
2、从外在包装的企业文化到内在行为的企业文化
3、从成本型企业文化到资本型企业文化