原创、主讲：尚阳咨询
【课程名称】《四维管理》
【课程编号】A-07-02
【所属体系】 管理类
【主讲专家】 尚阳咨询

★课程介绍

●授课目的
    在企业发展的过程中我们一定会遇到各种困难和瓶颈，当我们用常规的管理理念和方法（三维管理）难以取得成效的时候，我们应该怎么办？四维管理可以为你排忧解难！四维管理也包含了三维管理的常规手段和方法，关键在于它能在抓住时效与实效的前提下跨越时空的寻取为我所用的最适方法，并将其有效的重新组合。
    三维是表象，是静态的，四维是实质，是动态发展的。俗话说：“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。 “三个臭皮匠”，只有开动脑筋、头脑风暴，撞击出思想的火花，才能顶个诸葛亮，否则，不要说三个臭皮匠，就是三十个臭皮匠，三百个臭皮匠也不可以顶得过一个诸葛亮的。所以说3是事物的基本原素，1是事物的微妙因素，3加上1才能发生变化，四维的变化才真正构成了我们多彩生活的世界。尚阳咨询从大量中国企业实践和易经中总结提炼出阴阳相济、动态平衡、辩证统一、允撅执中的四维管理理论。当我们在企业管理中遇到一些使用常规的三维方法无法解决的疑难问题时，我们可以换一个角度、站在更高更远的视角，试用一下四维管理的方法，我们就会豁然开朗，久久困惑的疑难问题就会迎刃而解。
    本课程作者运用独特的四维思维方法，从大量中国企业的实践中研究总结出“四维管理”的系统理论，为欲求创新和遇到企业疑难的企业和学员提供一种崭新的系统思考方法和简单实用的运作工具，以达到帮助企业完成机制创新、战略创新、管理创新和系统提升的目的。
● 授课对象
    各类企业的总裁、董事长、企管办主任、企划部经理、其它高管等。
● 学习目标
    通过授课使学员对四维管理有一个系统的认识
    快速掌握四维管理的思维分析方法，提升解决疑难问题的能力
    提高企业市场核心竞争力
●课程特点
    本课程的主要内容是主讲专家从大量的实际工作研究总结所得，主要案例都是主讲专家亲自主持策划和实施的案例，不同与一般的理论组合加故事点缀的讲授，其中观点独特、实用性、创新思维启发多，关键是从大量营销策划与管理的运用中揭示出创新营销的核心原理--—四维方法。

●授课时间： 一天（六课时），或延展或压缩为六天至半天。本课程中许多章节都可以独立成课，可根据企业的需要预定。

●主讲专家介绍
    尚阳，著名营销战略专家、分销渠道专家、企业管理专家。尚阳咨询公司董事长，曾任娃哈哈集团市场总督导。浙江大学创新与发展研究中心研究员、浙江工业大学（MBA）等客座教授。曾荣获中国十大营销策划专家、中国十大企业咨询专家、中国十大企业培训师、WBSA世界商务策划师、第三届中国杰出营销人金鼎奖、首届中国实战营销案例奖、中国策划案例银奖、中国生产力学会策划专家委员会专家等称号。
    熟悉并掌握企业成功运作的简单而实用的管理方法，擅长企业战略规划、营销策划，在营销策划、产品创新、渠道建设、品牌规划等方面拥有丰富的实战经验且成效显著。善于将理性与感性、实践与理论、中国文化与西方文化有机结合，富有创新精神。
    主要的专著有《智慧背后的秘密——“3+1”聚合跃变思维》、《商理——中国当代企业竞争方法55则》、《娃哈哈密码——中国式经营管理的道、法、术》、《品格第一——提升员工执行源动力的九项修炼》、《创建成功的渠道模式》、《渠道有效管理与创新》、《终端运作管理手册》等。
    袁文正，企业治理与管理专家、营销策划专家。曾荣获中国管理大奖杰出管理专家奖、中国十大营销策划专家等荣誉。曾在宛西制药、月月舒集团等国内大中型企业中担任多年中高级管理职务，拥有丰富的实战管理经验。
擅长现代化企业产权治理、集团化治理、企业战略与管理。在公司治理、集团化治理、企业管理、营销策划、渠道建设、品牌规划等方面有着深入的研究和实践，特别在营销管控体系建设、流程化管理、制度化管理、人力资源管理等方面有独特的方法和理论工具，在多家财经刊物上发表过二十多篇观点文章。曾为武汉健民药业股份有限公司、浙江海天气体股份有限公司、红狮水泥、清泉化工、中国绿盛房地产开发有限公司等企业提供过卓有成效的咨询服务。
    郭力文，企业管理专家，尚阳咨询公司副总经理。曾任浙江省企业家协会办公室主任、青岛啤酒股份有限公司顾问、万事利集团董事局主席助理、长城科技股份公司、光大集团副总等多家集团公司的高级职业经理人。
擅长公司治理、企业管理、营销策划、项目开发、资本运作、企业培训等。曾主持卧龙电气股份有限公司、武汉健民药业股份有限公司、浙江海天气体股份有限公司、杭州宇人纸业有限公司、清泉化工、福建红狮水泥有限公司等公司的企业管理和营销咨询项目。
    黄飞，著名企业管理专家。尚阳咨询公司特聘专家。多年企业管理经验，对企业经营管理进行了创新性研究,创立了“三维管理”，出版了《三维管理》等400多万字的专著；总结出100多种企业经营管理方法，被业界尊称为“黄飞企业经营法”。

★课程提纲

第一讲 四维(3+1)管理理论概述
1、前言
2、管理现况与三维管理的缺憾
3、四维管理的原理
4、四维管理的特点
5、四维管理的运用
6、用四维方法解决企业管理中具体的疑难问题

第二讲 企业治理
1、理论与工具
公司治理的基本概念与界定?
企业治理的基本结构：三会四权
股权治理的工具方法
三会四权治理原则
集团化管控治理原则
2、观点文章
如何科学理解‘公司治理’和‘企业管理’
如何有效地进行“集团化管控”
一个中国标准的企业：华立集团的突破与创新之道
治理与管控集团要考虑5个背景要素
破解集团化企业治理与管控的14个难题
3、相关案例
某“后国企”法人治理和规范化管理
某家族企业股份重置和规范管理
4、其它课程
《公司治理》
《现代公司治理和现代企业管理》
《未来10年企业经营管理的提升与创新》

第三讲 企业战略
1、理论与工具
什么是战略？---行动推动思考，战略自然而成
“隆中对”式企业战略
“四问式”企业战略
企业发展战略的四大法则
企业家如何抓战略
战略管理工具集锦
2、观点与研究
成功创业三步曲
加法发展法则：华立、东方、希望集团的成功经验
减法发展法则：华立、万科、万向集团的成功经验
乘法发展法则：东方、华立、三九药业的成功经验
抓住机会的四步曲：长虹、戴尔的成功方法
提高竞争力的四原则：联想市场战略的成功经验
3、成功案例
华立集团发展加、减、乘战略的成功实践
娃哈哈“抓两头，腰发力”战略的成功运用
某白酒企业“隆中对”式的企业发展战略

第四讲 中国式企业管理的道、法、术
1、中国式商业思维概述
对中国经济超常规发展背后的反思
从近代思想变革的实践来思考中国的商业思维
娃哈哈正是中国式商业思维成功的典范
中国式商业思维的核心理念：
中国式商业思维的形成对经济持续发展的重要性：
中国式商业思维之道
中国式商业思维之法
中国式商业思维之术
2、中国式企业管理的道、法、术
企业经营理念
基业长青的卓越企业
不同企业应建立不同的经营理念
成长中的务实企业
赚钱才是硬道理
简单有效的实用主义
跟进策略，拿来主义
“胡萝卜”加“大棒”
娃哈哈的精兵简政
用自己的大脑，用他人的手脚
以执行为导向
3、其它

第五讲 企业管理
1、理论与工具
二元三角管控体系
岗位职责分析
运营流程的设计与优化
制度建设六要素
3：7互动绩效考核法
2、观点文章
二元三角营销管控体系：化复杂为简单
让计划“动”起来
系统管理是激励的保证
在行动中落实真正的企业文化
中国企业的十大重症和至金药典
3、成功案例
武汉健民‘二元三角管控体系’
金爵房地产运营体系流程优化
4、其它集团管控研究

第六讲 企业文化
1、理论与工具
企业政治冰山原理图
心智模式的基本概念
心智模式改善七步曲
组织变革的四大障碍
2、研究与观点
对心智模式具有定式局限的认识
领导心智模式改善是组织成功的关键
如何打造学习型的杰出团队
3、案例
心智决定命运案例分析
南街村集团案例分析
拿破仑与滑铁卢之败案例分析
作者所做的心智模式改善七步曲的自我训练
4、企业战略与企业文化
说明
精神制胜法
民主管理与高度集中相结合
其它
5、企业文化与执行力
团队制胜四步曲：西安杨森海尔的成功方法
高压管理法则
一点激励法：苏泊尔的成功经验
执行力的培养法则：出色完成任务的罗文精神

第七讲 管理者的有效性
第一，心智模式
第二，脑子要好
第三，内外兼修
第四，意愿
第五，态度、知识、技能
第六，有效的方法
（1）楷体法则
（2）矢量法则
（3）奥卡姆剃刀法则
（4）框架法则
（5）时间记录法则
（6）珠链法则
（7）强化听、记、想、写、说、做六项基本功训练。
第七，贡献率